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ICO的投资需提升标准 评估区块链启动团队的三个

来源:www.pmec888.com作者:黄金投资开户时间:2018-09-06 16:01点击:

很多早期的ICO都没有达到投资者预期的期望,这已不是什么秘密。尽管这导致了停滞,但仍有投资者在研究基于区块链的项目。他们现在需要的是一个稳固的投资决策基础——依靠直觉、营销承诺和小册子,这些都不太管用了。

这是传统VC方法可以使用的地方。当然,仅仅将这些应用到区块链项目是不够的;我们需要考虑到行业的具体情况。

ICO和传统VC模型之间的一个关键区别在于,初创企业在其最初阶段会看到一个主要的投资流。因此,ICO投资者通常没有那么多的信息和时间来决定投资数百万或更多。

ICO的投资需要提高所有评估标准的标准,特别是对团队而言。对项目团队的分析可分为三个阶段。

第一阶段

团队评估的第一阶段以公众信息工作为中心。

在这里,我们开始探索创始人的背景——他们的经验和能力。要做到这一点,我们使用所谓的“权限图”来记录我们的评估。

该图表显示了一个人在水平轴上的成就以及他/她以前在垂直轴上的工作经验和市场知识。

这使我们对公司的管理潜力和高级管理团队(SMT)的综合专长有了清楚的了解。

例如,水平轴上的最高标记将提供给具有启动退出经验的首席执行官。重要的是要知道,成功启动但中途失败的项目仍然是失败的。只有完成退出战略,项目才能成功。

这些所谓的“小子”之后是公司的CEOs和SMBs的所有者,中间经理显示在图的左边。

对于垂直轴,那些已经推出了类似于当前项目产品的人都位于顶部。其次是具有一定行业经验的人,再者是相关领域的管理人员。没有相关经验的人被置于零位。

然后,我们必须分析团队的“力量”。关注团队成员的数量及其在项目中的参与程度(如有大量的兼 职成员对最终的结果没有好处)。我建议您查看一下关键团队成员的并行职业发展,可以通过LinkedIn进行跟踪。

除了资格之外,如果创业顾问的成就与该行业有关,以及他们之间的联系到底有多好,这一点很重要,因为他们的网络有时是他们最宝贵的资产。

第一阶段的目标是通过营销层进行挖掘。

第二阶段

这个阶段包括你与创始人的个人沟通,通常是以深度访谈的形式进行的。

在面试中提出的问题可以涵盖广泛的方面:如何管理公司,它的结构如何,以及顾问所扮演的角色。创始人会很高兴地谈论他们的成就和成功的项目——这也会给你一些建立他们个人形象的基础。

在这里,与公司的员工进行沟通是至关重要的,因为他们可以在关键问题上给你一个不同的视角建议。一般团队的氛围也是极其重要的——加密项目通常都是以极快的速度发展,所以员工承受着巨大的压力。

第二阶段的目标是检查你将把你的钱委托给你的人,并了解他们对与投资者对话的诚实和开放程度。

第三阶段

在第二阶段之后,您可能对整个企业有了相当清楚的了解,并准备进入第三个(最有趣的)阶段:尽职调查本身。

人们通常错误地认为尽职调查是一种秘密的技术。在现实中,它需要做两件事:彻底检查前两个阶段的所有信息,然后填入所缺的部分。

第一项任务要求对你与创始人或其他团队成员沟通的每一个细节进行双重检查。你可以通过给以前的同事或雇员打电话,比较所有的事实来做到这一点。有关员工社交媒体简介和关于创始人和顾问的出版物等公开来源的信息也可能是有价值的。

第二项任务涉及收集出于任何原因而被遗漏的信息。它可能是故意或无意识地隐藏起来的,但无论如何,在你对你的所有问题都有答案之前,你是不可能完成第三阶段的。

在这里,“交流笔记”也是有用的——对不同人提出同样的问题,并要求作答

·问自己这些问题也没什么坏处。

·这个团队值得信赖吗?

·创始人的积极性是否足够?

·他们能走到最后吗?

·他们有必要的能力吗?

·他们团队里有什么样的人?

这些是每个投资者在决定投资创业之前都会问的问题。

每一次进步都带来了新技术,狂热者们认为,它不能用传统的方法来管理、测量和分析。然而,情况恰恰相反。经典的风险投资方法在勇敢的新加密货币世界中很有用,为投资者的决策创造了坚实而客观的基础。

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